Pixabay

Besplatna radionica Uvod u projektni menadžment u poduzećima


Objavljeno: 20. 11. 2018. , Ažurirano: 21. 11. 2018.


Radionica Uvod u projektni menadžment u poduzećima održat će se u utorak, 27. studenoga, u 10 sati u Županijskoj komori Vukovar (Zmajeva 1).

Teme radionice bit će:

  • Upoznati globalni i najkvalitetniji standard upravljanja projektima Project Management Body of Knowledge
  • Što predstavlja globalni Project Management Professional (PMP) certifikat i kako se stječe?
  • Postoje li EU projekti ili postoje projekti koji se (su)financiraju EU novcem?
  • Kako nastaju i kako se testiraju projektne ideje?
  • Osnovne pretpostavke do izvrsnog projektnog rezultata?
  • Jesu li PCM smjernice za upravljanje projektima ili su to alati za ocjenjivanje projektnih prijava?
  • Koliko procesa i kojih je integrirano u profesionalni pristup upravljanja projektom?
  • Kakva je razlika, a kakva sličnost između PMBOK smjernica i PCM smjernica?
  • Koje smjernice globalne institucije za kvalitetu ANSI i ISO prepoznaju kao globalne standarde za upravljanje projektima?
  • Kakvo je značenje strateškog menadžmenta za projektni menadžment?
  • Što su programi, a što portfelji?
  • Što je to projektna organizacija, a što ured za upravljanje projektima?
  • Kakva je važnost projektnog menadžmenta na industrijske, trgovinske i uslužne tvrtke?
  • Zašto potreba za projektnim menadžerima u svim oblicima organizacija rapidno raste?
  • Kako se u tvrtkama izgrađuje projektna organizacija i jačaju kapaciteti za upravljanje projektima?

Predavanja na radionici održat će Vladimir Grebenar, ovlašteni investicijski projektant i tajnik Hrvatskog društva investicijskih projektanata. Posjeduje Project Management Professional certifikat (PMP) za voditelja projekta, autor je holističke metode upravljanja troškovima i modela preciznog izračunavanja poslovne učinkovitosti po segmentima tvrtke u kratkim intervalima te je specijalist za dizajniranje poslovnih organizacija prema teorijama centara odgovornosti, za integriranje organizacije u Balanced Scorecard strateški model upravljanja te za povezivanje strategije s proizvodnim i pomoćnim operacijama tvrtke.